Por RID Jorge Aufranc
DECISIONES DE LOS FIDUCIARIOS DE
LFR
Los fiduciarios de La Fundación Rotaria se reunieron en Evanston, Illinois, del 22 al 24 de abril, para considerar reportes de ocho comités y tomar 24 decisiones, de las cuales, las más importantes son las siguientes:
Administración
1. Eligieron como nuevo presidente del Consejo de Fiduciarios a Brenda Cressey y como vicepresidente a Michael Webb, quienes pasan a tomar posesión del cargo en esta reunión.
2. Aprobaron un plan de ruta de cinco años, hasta 2024, como una guía para implementar el nuevo plan estratégico con actividades específicas y fechas en cada una de las cuatro prioridades estratégicas:
– Incrementar nuestro impacto
– Ampliar nuestro alcance
– Mejorar el involucramiento de los participantes
– Incrementar nuestra capacidad de adaptación
3. Extendieron el plazo de la alianza con el Instituto para la Economía y la Paz hasta el 2022.
4. Extendieron la alianza estratégica con Shelter Box hasta 2022.
5. Acordaron que cualquier nueva actividad o programa aprobado por los fiduciarios debe incluir un criterio de éxito y estar sujeto a revisión por los fiduciarios dentro de los tres años de su aprobación.
Programas y Reconocimientos
1. Aprobaron subvenciones del Nivel III (requieren entre US$100 001 y US$200 000 del Fondo Mundial) por un total de US$538 048.00
2. Luego de la primera revisión exhaustiva, desde que se inició el plan de Visión Futura, los fiduciarios acordaron mantener las seis áreas de interés con algunas modificaciones en la política de implementación y cambios en el nombre de las mismas. Las áreas de interés o enfoque de La Fundación Rotaria son:
– Prevención y tratamiento de enfermedades
– Salud materno infantil
– Agua, saneamiento e higiene (*)
– Construcción de paz y prevención de conflictos (*)
– Desarrollo económico comunitario (*)
– Educación básica y alfabetización
Desafío WASH en escuelas
En abril de 2015, los fiduciarios crearon un plan piloto denominado Desafío WASH en escuelas. WASH por sus siglas en inglés se refiere a agua, saneamiento e higiene. Es un programa que abarca dos áreas de interés para alentar a clubes rotarios, gobiernos y escuelas a trabajar juntos para alcanzar objetivos sustentables y medibles, mejorar el acceso y calidad de WASH y servicios educativos en las escuelas. Este desafío piloto que finalizará, para su evaluación, en 2020 está siendo implementado en India, Kenia, Guatemala, Honduras y Belice.
DECISIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA
La cuarta reunión de la junta directiva 2018-2019 tuvo lugar del 8 al 11 de abril en Evanston, Illinois. En esta reunión se revisaron 11 reportes de comités y se registraron 44 decisiones, de las cuales las más importantes son:
Clubes y Distritos
1. Se aprobó implementar en todos los distritos, comenzando el 1 de julio de 2021, un nuevo modelo de financiamiento para la gestión del gobernador, que es actualmente un plan piloto, en el cual RI envía los fondos a los gobernadores a través de una cuenta distrital, manejada por un comité de finanzas. El gobernador debe documentar el uso de la totalidad de los fondos y devolver a Rotary los fondos no utilizados.
2. Se enmendaron los requerimientos para servir en comités distritales para permitir la participación de rotaractianos.
3. Se decidió continuar con la evaluación y el plan piloto de incorporar a Rotary una membresía no basada en el modelo de club rotario. Esto permitirá crear nuevos canales de membresía en Rotary, así como crear conciencia de la marca Rotary y diversificar la participación en la organización.
4. Se aprobó la formación de clubes rotarios en Irak.
Administración y finanzas
Análisis de la marca Rotary
1. Se requiere que todos los usuarios de la marca Rotary cumplan con los lineamientos de imagen tan pronto como sea posible.
2. Se acordó no publicar en ningún medio de comunicación de Rotary, después del 31 de julio de 2019, avisos, publicidad o información que no esté de acuerdo con la política de imagen de la marca.
3. Se aprobó no permitir ninguna exhibición en eventos rotarios que no cumpla con las reglas de imagen pública de la organización.
Análisis de los comités internacionales de RI
Se acordó que para crear un nuevo comité o task force que pueda durar más allá del año rotario, debe tenerse en cuenta lo siguiente:
– Periodo de prueba y evaluación no mayor a cuatro años.
– Definir el impacto en los recursos de Rotary por el periodo establecido.
– Criterio por el cual se medirá el éxito o fracaso del comité.
– Fechas de evaluaciones parciales para reporte a la junta directiva.
– Fecha de evaluación final, seguida de la aprobación o eliminación del comité por parte de la junta directiva.
Análisis del poder del presidente de RI
– A partir del 1 de julio de 2020 RI no financiará los gastos de los representantes del presidente en las conferencias de distrito donde no participe un mínimo de asistentes.
– Ninguna persona podrá ser nombrada más de una vez al año como representante.
Se aprobó incluir en la lista de organizaciones en las que RI tiene representación oficial al Banco de Desarrollo de África y al Banco de Desarrollo de Asia.
