Por Gedalia Martínez Brito
Club Rotario Higüey
En la reciente Conferencia del Distrito 4060, se llevó a cabo un panel titulado «Juventud: líderes del futuro sostenible». Este puso sobre la mesa una de las realidades más incómodas de nuestros clubes Rotaract: con demasiada frecuencia, proyectos extraordinarios mueren cuando cambia la directiva.
Solemos medir la sostenibilidad por el efecto que causamos en las comunidades a largo plazo, pero olvidamos que la verdadera prueba de fuego es la continuidad organizacional. Un proyecto no es verdaderamente sostenible si su supervivencia depende del entusiasmo o del ego de la gestión que lo fundó; debe estar institucionalizado y arraigado en el club, para que las próximas generaciones lo asuman como propio.
Para evitar que nuestras mejores iniciativas finalicen con el cambio de autoridades, necesitamos implementar estrategias de relevo. La primera es nutrir nuestra «cuenta de banco de confianza» interna y fomentar la cohesión del equipo, con tal fuerza que las transiciones de liderazgo se realicen sin fricciones.
En la práctica, esto requiere diseñar proyectos con una visión de tres a cinco años plazo, y delegar responsabilidades clave a los socios más recientes desde el primer día. Documentar cada proceso, así como establecer alianzas comunitarias que dependan del club y no de un solo individuo, garantiza que el cambio de mando no signifique empezar desde cero.
Dado que somos líderes en Rotaract, la resiliencia y el espíritu de colaboración nos caracteriza, y somos referentes en este modelo de trabajo continuo. El éxito de nuestro paso por la directiva no debería medirse por cuántos proyectos nuevos inauguramos para que lleven nuestra firma, sino por cuántas iniciativas logramos mantener vivas, nutrir y entregar fortalecidas a quienes nos sucedan.
Al final del día, el legado más grande que podemos dejar en Rotaract no es una obra terminada, sino una estructura tan sólida y un equipo tan comprometido que no necesiten de nuestra presencia para seguir transformando el mundo.
